| 近日，园林集团西南事业部常务副总经理宋路奇等一行，赴江西与园林集团中原事业部开展学习交流活动，共同学习上海建工“南昌模式”。上海建工江西建设公司总经理佘清雅、副总经理周卫，园林集团总裁助理杨怡佶等一行参与座谈交流。 本次交流旨在共同学习“南昌模式”成熟的经营理念、管理经验，切实有效推动区域市场的各项工作再上新台阶，各单位就上海建工江西建设公司生产经营步入良性发展轨道的关键节点以及在特定的市场环境下如何解决实际运营难题进行讨论分析。 会上，佘清雅详细讲述“南昌模式”的发展历程，从单兵作战到依托集团资源，产业联动，加快产业协同发展，打造规模效应的创新机制，从托管经营到属地经营，根据区域市场的需要，不断调整更新发展战略，实现公司的可持续发展，并提出要重视人才培养，适时组建精英团队成为公司发展强大的后继力量。西南事业部各部门负责人也从自己的工作实际出发，就运营管理、财务管控、人力资源配置进行讨论。宋路奇表示西南事业部一直在积极探索“南昌模式”中可借鉴的经验，努力打造有西南区域市场特色的管理模式。 会后，西南事业部一行实地走访中原事业部在建项目——玲岗湿地公园，重点对工程监管、设备、安全、生产组织及班组建设等方面进行观摩学习。 本次互访互学交流活动，进一步增进西南事业部和中原事业部的联系，也为双方的市场开拓工作带来新思路，为园林集团可持续发展获得更好的后劲。双方均表示今后要加强交流沟通，学习合作，弥补实际工作中存在的不足，促进能力提升，共同为园林集团的区域市场发展凝聚强大合力。 |