来源：上海国资

2月28日，上海建工旗下上海园林（集团）有限公司举行成立30周年大会。

在“园林景观+环境工程”双主业发展路径中，园林集团将以该公司的成立为契机，用好水利一级资质，筑牢“水岸联动、软硬结合、蓝绿交融、生态水利”专业特色，使水环境业务进一步成为规模发展的新增长极，为上海建工发展新兴业务持续助力。

园林集团于1992年成立，2004年划转至上海建工后，在新的平台上不断开拓创新、砥砺前行，保持了较高的增长速度。30年来，园林集团打造了上海大观园、野生动物园、延中绿地、世博公园、辰山植物园、迪士尼乐园等一大批精品工程，培养了一批行业领军人才，形成了一批行业领先技术，实现了全产业链发展和“全国化”战略布局，为上海乃至中国的园林绿化事业作出了突出贡献。

会上发布纪念书籍《园无止境——上海建工园林集团三十周年记》。

园林集团30年

1992年，在改革开放的春风中，上海园林集团诞生，成为全国第一家园林行业的市场化集团公司。

2004年，园林集团整建制划归上海建工总公司，并在2009年核心资产注入上海建工集团股份有限公司，由此开启了园林集团创新发展的快车道。

30年后，园林集团已发展为中国最具影响力的园林企业之一，2022年营业收入实现130.9亿元，预计将连续第4年位居全国城市园林绿化企业50强榜首。

两个转变

划归上海建工后，园林集团加快了全国化步伐，成立华中、西南、东南、京津冀、华南、海南六大区域事业部，在国内50多个城市完成了一批园林景观精品工程，包括合同金额36亿元赣州蓉江新区公园EPCO项目、当地最大体量木结构仿古建筑南昌万寿宫、“雄安第一标”市民服务中心、北京大兴国际机场等。拓展了多元化业务，取得市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级资质，努力打造生态环境领域全生命周期服务商，以此响应上海建工六大新兴业务发展战略。

两个转变带来的成效卓著。近年来，园林集团在上海和国内市场双翼齐飞，经济效益保持快速提升。2018年新签合同额突破100亿元，2019年施工产值突破100亿元，2020年营业收入突破100亿元，三年内实现了“三个100亿”的突破。2022年，新签合同额160.8亿元，营业收入130.9亿元，净利润2.1亿元，由此站上全新发展平台。

两大主业

2017年，园林集团首次提出“双主业”发展战略，推进顶层设计改革。2020年，正式确立“园林景观+环境工程”双主业发展战略。

业务路径调整后，园林集团经历了从上海最强到全国最强的重要阶段，承担了迄今为止上海污染体量最大、治理难度最高的桃浦地区污染地块土壤“脱胎换骨”，首次涉及深基坑的大型土建项目、荣获2021年上海市建设工程“白玉兰”奖的上海世博文化公园地下车库，集市政、建筑、园林等多专业于一体、涉及局部深度6.8米深基坑的浙江舟山滨海大道市民中心停车场。

“十三五”之后，园林集团在“双主业”驱动发展战略的推动下，持续优化组织架构，实现总承包事业部的市场化运作，形成子公司、分公司错位发展的格局。

在园林景观与环境工程双主业发展的基础上，园林集团将使用好“三个一级”资质平台，努力拓展城市更新、乡村振兴、流域治理和文旅产业等综合性业务领域，为园林集团在登上“三个100亿”能级平台后的长足发展提供全新动力。

两种竞争力

园林集团2019年时研发投入已达3.4亿元，占营业收入接近4%，已接近科创板公司上市标准。近年来，园林集团进一步增加科研投入，2021年研发投入约5亿元，正向“高精尖”科技型企业快速转型。

在上海迪士尼乐园的景观建设，园林集团提供了从设计到施工的全流程优化服务，运用了大规模容器苗、种植土生产、塑山假石、主题装饰抹灰、结构间隙土应用、智能灌溉、表土收集利用七大核心技术，为迪士尼营造了原汁原味又包含中国特色的乐园景观。

为配合双主业的业务模式，园林集团在技术研发上也随之调整，目前已初步形成园林绿化、生态环保双核心科研发展体系。2018年，园林集团成立了上海唯一的生态景观水环境工程技术研究中心。

同时，园林集团开始积极探索把数字化设计和3D打印技术应用于各种景观元素的营造，如园林景观桥梁、城市家具、公园椅凳、花箱、树池、隔离带、侧石围挡等，成立了智慧建造中心，迄今已在成都驿马河城市公园、徐州园博会上海园等多个项目上成功实践。

园林集团力求打造一支能够服务“双主业”驱动发展的员工队伍，实施“基石、支柱、栋梁、精英”四个层面培育计划，在园林设计总院、琸源公司试点设立了“核心人才基金”。目前，园林集团员工队伍本科及以上学历占比67.97%, 具备中高级职称资格的员工比例达47.89%，拥有一位全国工程勘察设计大师、三位“上海工匠”。

新兴模式

早在2013年，园林集团就开始探索实践EPC总承包，是国内园林企业探索EPC的先行者。

近年来，园林集团在不断积累EPC实践经验的基础上，努力探索EPCO（设计—采购—施工—运营）等新模式，用5年时间打造、7年时间运营管养的赣州蓉江新区公园就是代表案例。

在园林集团持续发展的“十三五”时期和进入“十四五”后的几年中，EPC项目为园林集团实现年新签合同额、年施工产值、年营收“三个100亿”目标立下了汗马功劳，仅“十三五”期间，累计新签EPC合同额占总合同额就达到了三分之一。如今，EPC总承包业务已逐渐成为园林集团市场经营新的增长极和新的核心竞争力。

当前，园林集团正在转型成为一家充满创新活力和动力、创造生态价值的科技型企业。面向下一个30年，园林集团将深入贯彻落实党的二十大精神，更加主动地服务国家生态文明建设战略，展现国企使命担当，努力建设成为创新型企业、全国性公司，为生态文明和美丽中国建设做出更大贡献。