新年伊始，园林集团党委书记、董事长张勇伟牵头召开基层单位水利水环境业务发展座谈会，聚焦创新转型发展，共谋“十五五”良好开局起步。园林集团党委副书记、工会主席诸佳怡，副总裁辛立勋，集团相关部门与9家基层单位主要负责人参加会议。

张勇伟听取各单位水利水环境业务发展汇报与工作规划，详细分析园林集团水利水环境业务现状，并部署下一步重点工作。他指出，“十四五”以来，园林集团提前谋划布局，取得了一系列阶段性成果，为水利水环境业务未来发展打下良好基础。进入“十五五”，集团上下要在思想上坚定创新转型发展的决心，推进水利水环境业务成熟发展。基层单位是园林集团创新转型发展的关键一环，在加快推进水利水环境业务发展过程中，要重点做好四个方面的工作：一是在全产业链上下功夫。要积极主动对标对表系统内外部先进单位，清醒认识自身优劣势。充分延链、补链、强链，补足水利设计资质方面短板，探索运维服务，形成具有园林集团鲜明特色的核心竞争优势。二是在市场体系上下功夫。要加快完善水利水环境板块市场经营体系架构建设，融入集团整体市场体系格局。加快探索运用有利于经营、生产等环节的保障机制。三是在人才培养上下功夫。要充分运用好河海大学水利专业培训班成果，做到人岗相适、才尽其用。充分用好市场机制，引入和发挥好高端专业人才的作用。四是在业务布局上下功夫。要结合企业自身禀赋，注重质的有效提升，深入谋划具有特色优势、差异化赛道的业务发展路径，实事求是开展工作。

诸佳怡围绕水利水环境业务人才队伍发展作交流与工作部署。她指出，“十五五”期间，园林集团人力资源工作将更加积极地支撑水利水环境业务发展，下一步各单位要加快水利水环境业务人才结构优化与人才培养，为集团创新转型夯实人才基石。

辛立勋围绕上海市场与国内市场，从组织结构、布局原则、核心职能、人员构成等维度，系统介绍园林集团水利水环境业务市场体系建设方案，并作工作部署。

园林设计研究总院、园林工程公司、绿建公司、总承包部、市政景观公司、一分公司、二分公司、三分公司、四分公司等9家单位主要负责人聚焦水利水环境业务发展与规划设想作汇报。