7月15日，园林集团召开半年度总裁办公例会扩大会议，总结上半年工作情况，安排部署下一阶段工作。园林集团党委副书记、总裁毛正平主持会议并提工作要求。园林集团相关领导班子成员，总部相关部门负责人，各基层单位相关负责人参加会议。

毛正平指出，面对行业形势之变、市场之变，越是感到困难，越是要有精气神。各基层单位要充分发扬拼搏精神，坚守市场，坚定信心，坚持把企业做好。围绕下一阶段工作，毛正平提出抓好七个方面的转化：一是要抓好跟踪项目到合同签订的转化；二是要抓好重点区域到布局落地的转化；三是要抓好项目实施到依据依规的转化；四是要抓好数据监控到相应对策的转化；五是要抓好重点难点到矛盾化解的转化；六是要抓好新兴业务到规模增长的转化；七是要抓好主营业务到做精做优的转化。

会上，集团副总裁辛立勋、黄杰辉、张凯敏、陈源部署分管条线下一阶段重点工作。集团经营中心、生产经营部、资产财务部、企业管理部负责人汇报上半年度工作开展情况，并对下一阶段工作要点进行布置。