1月14日，园林集团召开五届一次职代会（六届一次工代会）、2024年度先进表彰暨2025年度立功竞赛动员会。园林集团党政领导班子，各部门、各单位职工代表参加会议。

园林集团党委书记苏向明在讲话中表示，2024年，集团全体干部职工面对复杂多变的市场挑战，攻坚克难、齐心协力、勇挑重担，全面完成各项指标任务，取得了来之不易的工作成效。2025年，集团上下要坚持以“园林景观+环境工程”双主业发展为统领，以“稳增长、优结构、强管理、控风险”为主基调，保持定力、坚定信心，弘扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，向“中国最好”和“200亿”规模发展目标迈进。

苏向明强调：一是要加快创新转型发展。要集中力量发展水利等新兴业务，加快向“532”业务结构转型，尤其要将发展水利业务作为重中之重，形成企业新增长极。二是传统园林板块要持续发力。要进一步践行习近平生态文明思想，找准传统园林业务与绿色低碳领域的结合点，通过碳汇评估、互花米草治理等业务的探索与拓展赋能企业核心竞争力，持续提升企业行业地位和品牌效应，彰显国企的社会责任担当。三是要做好“十四五”收官和“十五五”谋划工作。要在做好风险防控的同时走出一条企业可持续发展之路，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”发展打下坚实基础。

园林集团党委副书记、董事长张勇伟就做好2025年重点工作提出三点要求：一是要加强理论武装，加快推动创新转型发展。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习宣传贯彻党的二十大及历次全会精神作为重大政治任务，深入贯彻落实建工集团第四次党代会精神，高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”发展。二是要提增经济效益，全面提升精细化管理水平。围绕“精细管理，精打细算，精耕细作，精兵简政，精干高效”总要求，科学确定目标任务，细化实化工作举措，全面提升集团精细化管理水平，提高集团经济运行质量。三是要强化队伍建设，促进职工共享发展成果。加快培养出一批能够担当企业发展重任的领军人才、中坚力量和优秀年轻干部，推动“三能机制”落实，保障企业发展行稳致远。促进职工共享改革发展成果，切实提高职工的获得感、幸福感和安全感。

园林集团党委副书记、总裁毛正平作行政工作报告，并就提案情况作说明。他指出，2024年取得的成绩主要体现在六个方面：一是主要指标稳中向好，市场拓展取得新成效；二是新兴业务加速发展，探索多专业总承包模式；三是持续深化产业联动，提升企业综合竞争力；四是完善企业内控管理，防范化解重大风险；五是创新人才发展机制，打好科技创新攻坚战；六是弘扬“奋斗者精神”，增强职工凝聚力向心力。他对2025年工作提出六个方面的要求:一是把握市场发展机遇，服务国家发展大局；二是促进新兴业务多元化发展，全产业链加速融合；三是落实全过程管控，提高防范化解风险能力；四是优化人员管理效能，提升人才队伍建设；五是建设高水平科技平台，推进数字化应用与转型；六是加强企业文化建设，共创团结奋斗氛围。

园林集团党委副书记、工会主席诸佳怡主持会议。园林集团副总裁辛立勋总结2024年度重大工程立功竞赛工作，并作2025年立功竞赛动员。园林集团总经济师邓立军作2024年度重大项目投资报告。园林集团党委组织部部长、人力资源部总经理王少时作2024年社会保险费缴纳情况报告、2024年职工教育培训经费使用情况报告。园林集团资产财务部副总经理鲜云作2024年度业务招待费使用情况报告。会上，对园林集团2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。