11月9日，上海建工集团党委书记杭迎伟带队调研园林集团，并现场查看长三角一体化绿色科技示范楼（上海园林设计大楼）及李子园公园“楼·园一体化”运行情况，上海建工集团原副总裁蔡国强陪同。上海建工集团综合事务部副总经理汪洋，园林集团党委书记、董事长苏向明，党委副书记、总裁张勇伟等党政领导班子成员参加调研。

杭迎伟指出，园林集团近年来以创造性的工作，实现了跨越式的发展，建工集团充分肯定园林集团在党政班子带领下所取得的发展成绩。园林集团进入上海建工已有20年，从历史长河中来看园林集团的发展，主要是依靠上海建工这个大平台，伴随着上海的发展，特别是践行新发展理念、建设人民城市，在“天更蓝、地更绿、水更清”的生态优先、绿色发展、服务人民的过程中，自身的发展体现了高质量的特征。

杭迎伟强调，园林集团已成为上海建工的核心企业、权重企业、指数企业。下一步，园林集团要对“十四五”中期评估中明确的发展目标，一步一步地抓好落实，以“钉钉子”精神，“一张蓝图绘到底”。园林集团的发展定位可以缩写为四个字：“中国最好”。既要在规模上始终保持行业内一骑绝尘的状态，加快迈向“200亿”的规模发展目标，同时也要在作品、品牌、口碑、赞誉上都成为“中国最好”，口碑和赞誉胜过金杯银杯。

对于园林集团下阶段的具体工作，杭迎伟提出三个“精心”的要求：

一是精心设计。设计是先导、是引领、是第一印象，现在园林集团的很多设计已向前延伸到了规划阶段。要继承发挥好移步易景、曲径通幽、错落有致、四季有色、亭台楼阁等中国园林自身特色元素，当好中国园林的传承者。

二是精心施工。要对每一块土地尽责，对每一件作品精雕细琢、精益求精。要加强对苗木储备、土壤改良、全冠移植、全年种植等园林施工基础性技术的研发，同时在智慧建造、绿色建造、“水岸林”一体化建设方面也要有创新和实践。

三是精心管理。要深入贯彻习近平生态文明思想，立足“大生态集团”的自我定位，在园林景观主业基础上发展水利、市政、环境等新兴领域业务，为上海建工贡献增量、丰富内涵。要持续保持市场开拓的冲击力，把产业链做充分，延链固链。要在全生命周期建设中培养更完整的服务业主的能力，推进设计施工一体化、建设运维一体化、“水岸林”建设一体化。要坚定开拓全国市场，聚焦重点城市，注重防范风险，稳健驾船出海，把中国园林带到世界各地。要更加重视一流党建促一流发展，坚持党管干部、党管人才，为优秀青年人才提供更大的施展才华的舞台。

调研会上，苏向明就园林集团近年来主要发展成绩、“十四五”中期评估情况和剖析的问题，以及“十四五”后半程的发展思路作详细汇报。

张勇伟就园林集团今年的工作开展情况作补充汇报，重点汇报了国内市场拓展体制机制改革、重大风险防范、科技创新引领等方面工作。