近年来，园林集团党政领导班子以创新驱动、改革发展、转型升级为契机，全方位加强各层面、各门类、各领域的优秀人才培养选拔，深入实施“人才强企”各项积极举措，努力打造服务“园林景观+环境工程”双主业驱动发展的学有所长、术有专攻的核心团队，让园林集团成为天下英才的筑梦之源、圆梦之地。

聚焦新领域转型 打造新业务团队

园林集团人才队伍建设紧密围绕“园林景观+环境工程”双主业发展战略，坚持把握重点、突出关键、突破瓶颈，采用“内培外引”方式，大幅提高环境工程板块及市政、建筑、水利水电新业务的经营、技术和项目管理人员配置，助力集团新取得的建筑、市政、水利水电三个总承包施工一级资质发挥更大优势。

园林集团坚持市场导向、战略导向和需求导向，加强对市政、建筑、水利及环境工程等紧缺专业人才开发和队伍储备。在建工集团的大力支持下，自2017年起，园林集团成立工程系列中级职称“市政工程”学科组，5年来共评出中、高级市政、房建等职称人员232名。应对市场竞争、业务拓展对职业素养及岗位能力的迫切需求，园林集团常态化组织职(执)业资格、专业职称、职业技能等级培训：2017年起连续多年举办一级注册建造师职(执)业资格培训和职称申报培训，通过系统化培训，大幅提高集团员工一级注册建造师持证率，同步出台员工考证奖励办法，鼓励专业技术人员不断进取，一专多能，进一步提高了专业技术人才的持证率，5年内一级注册建造师由38人次增至177人次，增幅达到近5倍，为集团发展提供强有力的人力资源支撑。集团每年组织职称申报培训，由人力资源与技术条线每年对园林、土建、市政、水利及环境工程各专业申报人员的材料进行预审指导，评审通过率逐年提升。每年策划开展各类专业培训，加快培养一批懂经营、管理、出效益、创品牌的复合型人才。围绕“上海建工SCG-E人才培养计划”，按照基石计划、支柱计划、栋梁计划、精英计划四个层面，推出覆盖全员的“菜单式”人才培养特色项目：以新员工为主体的青芽培训班，以各门类管理骨干为主体的青潜培训班，以专业领军人才和中层干部为主体的成材特训营，以新任干部、高层和资深管理者为主体的菁英特训营，为园林集团人才高地建设夯实了坚实的基础。

“十四五”开局之年，园林集团把提升人才力量、落实人才战略作为重中之重，设立“核心人才专项基金”，以园林设计总院、琸源生态公司为试点单位，出台了实施细则，每年计划投入园林设计总院约1000万元，投入琸源公司约500万元。通过基金的使用，加大对外引进和自主培养力度，通过聘用专家型高端技术人才、引进具有强大市场拓展能力的经营人才、引入拥有成熟技术研发实力或具有充裕市场资源的团队，加快培养市政、建筑、水利水电及环境工程等紧缺专业人才，产生了基金聚才汇智的叠加效应。

近年来，围绕双主业驱动发展，园林集团不断加强高水平管理人才、高层次技术人才、高技能专业人才队伍建设，通过高端人才结构优化，资源集聚不断增强，推进年龄结构、文化结构、专业结构、职(执)业结构、产业结构和地域结构进一步改善。

 目前，园林集团在职职工总数近2255人，其中本科学历的员工1346人，占比59.7%;硕士学历及以上的员工246人，占比10.9%；“985、211”高校毕业的员工712人，占比31.6%，建筑、市政、水利及环境相关专业的职工人数合计近750人。园林集团现有高级职称以上223人(其中正高职称14人)，中级职称730人，建筑、市政、水利及环境相关专业的职称人员近320人。园林集团现有一级注册建造师177人次、二级注册建造师170人次，执业注册人员近五年平均增长率超50%。园林集团拥有一位全国工程勘察设计大师、两位“上海工匠”、三位“行业领军人才”。初步形成了适应园林集团创新转型发展需求的专业人才团队，为园林集团实现“十四五”高质量发展打下了较好的基础。

探索模式创新 加快青年培养

青年是企业的未来。园林集团尤其注重对青年人才的培养，积极贯彻落实习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”重要要求，响应市国资委培养造就一支高素质专业化年轻领导人员队伍的号召，根据建工集团党委《关于进一步加强和改进集团优秀年轻领导人员发现培养选拔工作的实施方案》的要求，通过各种渠道和平台，加快培养一批能够担当企业发展重任的优秀年轻干部。

精准施策育优，提升优秀年轻领导人员综合素质。建设一支高素质的领导干部队伍是确保集团可持续高质量发展的重要因素。通过举办新任领导干部培训班，全面提升新提任干部的学习力、执行力和凝聚力，打造拥有生机活力、充满创新动力、德才兼备、奋发有为的干部人才队伍。重视青年人才轮岗交流培养，五年来输送青年人才到市委巡视组、市绿化市容局、市路政局、市水务局、建工集团等平台挂职锻炼近40人次。通过组建青年突击队、青年科技团体等，将一批青年后备干部培养成为推动企业高质量发展的新生力量。

构建多平台体系，加快青年人才培养。园林集团创新开展以90后青年为主体的“青年见习经理”轮岗制度，出台《加强青年人才培养，设立青年见习经理岗位的选拔、任用、考核管理办法(试行)》，通过公开招聘、自主报名，2021年竞聘选拔出首届6位青年走上见习锻炼岗位，2022年继续竞聘选拔出第二届8位青年到岗锻炼，一年见习期满后根据表现来使用，为青年成长搭建舞台、创造条件。多措并举助力青年成才，连续三年举办90后青年党员党建理论专题培训班，近百名青年党员学党史、强信念，以党建为引领，提升青年党员的综合素养，服务企业高质量发展。

目前园林集团109名管理干部中“80后”60人，占比55%，其中“90后”9人，占比8.2%，基层单位中“90后”正职1人。越来越多“80后”“90后”走上了部门、基层单位主要负责人的岗位，成为支撑园林集团高质量可持续发展的中坚力量。今后，园林集团还将加快落实建工集团关于优秀年轻领导人员发现培养选拔工作的实施方案，争取到2023年前，提前完成“十四五”相关工作要求。

提供广阔舞台 激发企业活力

园林集团围绕建工集团党委“对企业有忠诚、对事业有担当、对工作有激情、对群众有感情”的“四有”干部要求，立足舞台育人、事业用人、文化聚人、待遇留人，为员工提供了广阔的发展空间和舞台，不断提高员工的获得感、幸福感和归属感，员工队伍充满激情，企业活力不断释放。

2020年，园林集团将“全国化工龄”作为员工职业发展通道晋升考核的补充条件，一批全国化员工从中获益，分享“走出去”所带来的“红利”，也激励更多的有志者投身全国化市场和美丽中国建设的实践。在华中的赣州蓉江新区公园、南昌万寿宫，东南的福建泉州五里桥、“海上丝绸之路”生态公园，西南的成都驿马河城市公园，京津冀的雄安市民服务中心、北京大兴国际机场等全国化项目上，都活跃着园林人辛勤耕耘的身影，也凸显出企业雄厚的人才支撑和专业技术、综合管理的沉淀。

在新冠疫情防控战中，园林集团广大党员干部职工勇敢地“站出来”，纷纷义无反顾地加入到抗疫战役的队伍中。接到建工集团金山方舱的征集令后，立即有35名党员、30名青年主动请缨，最终其中10名青年成为第一批支援金山方舱的志愿者，冒着巨大风险冲锋一线、昼夜鏖战，最终出色完成了各项工作任务，用实际行动体现了敢于实践、勇于担当的精神。

人不负青山，青山定不负人。园林集团将进一步依托“人才强企”战略，用心用情用力凝聚人才、服务人才，不断厚植人才持续发展的基础和干部健康成长的环境，进一步提升企业的核心竞争能力，为园林集团实现“十四五”高质量发展积蓄力量。