9月29日，园林集团召开第四季度经营工作会议，部署全年经营指标冲刺工作，全面谋划明年国内市场工作。园林集团党委书记、董事长苏向明，党委副书记、总裁张勇伟，副总裁毛正平，经营中心、国内市场部、各基层单位主要负责人、经营工作负责人以及六大区域事业部现场常驻负责人参加会议。

苏向明在听取专题汇报后，对园林集团2022年收官工作和明年企业发展方向提出具体要求，确保完成今年160亿元新签合同额任务目标。一是面对复杂严峻的市场宏观形势，进一步思考国内市场合同额提升的可塑性。国内区域市场发展空间广阔，需要主动开发市场，提升六大区域事业部功能，集中力量来探索适合自己发展的市场开拓模式，包括区域经营模式、城市公司模式等，力求全面提升投入产出效益。二是大胆、高效地使用好市政、建筑、水利水电三大一级资质平台。园林集团已具备适应业务开拓的人力资源体系，其中一级建造师多达200余人。在确保项目质量和安全的前提下，要先迈开步子承接项目，积少成多、逐步形成专业领域经验，再扩大业务影响力。三是加强内部循环和联动效应，全面支撑上园劳务和上园苗木的业务发展，通过其专业服务和有效的成本控制，继续完善优化园林集团全产业链，助力规模、效益双提升。

张勇伟针对年末指标冲刺和2023年工作谋划，强调三个方面工作要求。一是尽快提升市政、建筑、水利水电三大一级资质平台招投标实力和安全技术体系。集团经营中心、国内市场部以及各单位、区域事业部要形成合力，集中力量和资源，切实解决信用分、业绩、项目经理储备等问题。总承包事业部、二分公司、市政公司等专业公司针对“十四五”重点发力业务领域，要提前做好全方位谋划布局工作。二是深入思考国内市场经营模式转型，托管公司要强化对区域事业部的支持和关心力度，进一步推动联动共赢格局，加快拉动区域市场新签合同份额。三是增强经营人员风险把控意识，坚决执行“七个不允许”，尤其要谨慎开展招投标行为，秉持严谨细致的工作作风，避免发生“黑天鹅”和“灰犀牛”事件。

会上，毛正平布置第四季度经营工作，要求各单位提高跟踪项目落地率，拉动订单可持续性，巩固老客户、吸纳新客户，提升市政、建筑、水利水电三大领域平台竞争实力，加强项目风险甄别和防控，确保全年经营指标顺利完成，并为明年全国市场拓展打好基础。集团经营中心、国内市场部、各单位及六大区域事业部进行了专题汇报。