12月9日，园林集团党委召开中心组学习会（扩大）暨第四季度两级党组织书记会暨工作研讨会，结合党史学习教育读书班工作安排，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，聚焦集团目前发展面临的瓶颈问题，集思广益研究探讨破局思路和对策。园林集团党委书记、董事长苏向明，上海建工园林工程总监、园林集团党委副书记、副董事长陈伟良，园林集团党委副书记、总裁张勇伟，集团党政领导班子成员，基层各单位正职领导、集团本部各部门负责人参加会议。

苏向明指出，“十四五”是生态文明建设的重要发展阶段，园林集团上下要坚定信心，团结一致，保持企业健康持续高质量发展。一是要坚持规模发展，保持行业领先地位。要牢牢抓住生态文明建设重大机遇，坚定发展信心，保持稳定的增长速度。二是在市政、建筑、水利资质实现升级后，要做好资质维护和使用工作。在取得市场领域拓展“敲门砖”的同时，清醒认识和分析全新领域带来的项目安全风险、质量风险、管理风险等多重挑战，加强顶层设计，完善体制机制，调整人才队伍结构，尽量为参与到新领域的企业创造条件，给予人才培养、设备、技术等方面的大力支持。三是要继续坚持“园林景观+环境工程”双主业发展，坚持既定战略不动摇。在积极配合完成建工集团生态环境板块整合重组工作后，园林集团在发展环境工程业务方面要加深思考，保持自我突破的勇气和决心，更加主动作为，不断开辟新的业务市场，用实实在在的发展成果回馈广大职工。四是深耕全国化市场，选择城市公司重点突破。加大投入，提升精细化经营能力，做精做细做透。五是优化人力资源配备，向新业务领域倾斜。进一步控制总量，优化结构，使人力资源服务于双主业和多元化业务发展目标，保证现有职工的稳定性和积极性，保障企业健康发展。

陈伟良强调，面对“十四五”发展目标，一是要充满信心、心无旁骛，担负国企使命担当。要正确理解新冠肺炎疫情下的国内外社会经济发展情况，认识市场发展规律，对“十四五”期间如何做好发展，要充满信心。二是保持战略定位，勤思探索实践战略目标的方式。各基层单位要立足集团全新资质平台，准确认识和发掘自身特色，校准定位，形成差异化的发展格局，助力集团服务再升级。三是科学把握规模与效益的关系。在“十四五”发展中，既要保持规模，又要保证效益，实现科学发展。合理匹配岗位与人员才能，注重团队建设，培养、选用好干部，建设好专业团队。

张勇伟指出，2022年集团要保持高质量稳定发展，一是以提升效益为重心，全面提高工作质量。各基层单位要真正发挥出总承包总集成的优势，在技术上、经营上、项目管理上不断提质增效，保障企业良性发展。二是保证自身有特色，实现有序良性发展。在资质升级过程中，各基层单位要同步进行改革思考，真正发掘和使用好自身特质，在特色领域中保持领先，形成差异优势，保障良性发展。三是要深入思考全国化，重点经营寻找突破口。要坚持高度重视区域市场，咬定市场目标不放松，不仅要加大对经营工作的投入，更要加快经营模式和管理方式的优化转型。四是主动响应主动学习，提升管理水平。积极主动融入建工集团管理平台建设，提升项目管理、成本管控、奖项申报等领域的管理水平，强化自身能力。

会上，各分管领导针对年底重点工作对应条线作部署。各基层单位交流目前发展中的瓶颈问题，探讨提出高质量推动“十四五”发展的思路和建议。

次日，园林集团党委继续召开中心组学习，落实党史学习教育读书班工作要求，进一步统一思想，汇总交流中心组研讨结果，聚焦各单位发展瓶颈问题，提出破局的思路和对策，为2022年持续、健康、稳定的高质量发展打好基础。