园林集团召开成立京津冀事业部暨国内市场会议
2016年以来，园林集团以东南、西南、中原等三大区域事业部的开拓为起点，积极采取区域联动的有力举措，通过泉州海上丝绸之路艺术公园、南昌万寿宫历史文化街区工程等项目，促进从项目经营向城市经营和区域经营转变、从窗口经营模式向实体化模式转变、从垂直管理方式向扁平管理方式转变，加快推进全国化战略的实现。8月1日，园林集团加快全国布局，成立京津冀事业部，并召开2017年度国内市场会议。
把握属地特色 发挥园林品牌影响力
上海建工集团以“1+5+X”的全国化战略布局，通过多年耕耘，在全国市场拥有良好的知名度。园林集团的企业品牌和企业形象在上海园林行业有一定知名度，在项目经营的外省市也创下良好的口碑。在加快全国布局时，园林集团借势上海建工集团，提升服务意识和服务能力，以规划设计为先导，以施工管理为核心，以施工质量为基础，以技术创新为动力，把上海园林的特色、品质、理念引入当地，逐步打造当地园林市场的更高点，进而发挥出上海园林的品牌优势，扩大社会影响力。区域事业部在市场开拓中，学习外地企业打入上海市场的精神和方法，既建立与建工各子集团之间的合作，又熟悉当地的政策法规，做到主动经营、落地生根。区域事业部不仅和园林设计研究总院、市政总院保持紧密配合，也通过华东院等多渠道互动联动，建立长期合作机制。其中，西南事业部还主动对接地方行业协会，与当地几家大型园林公司建立联系，大大增加与当地兄弟单位合作经营的机会，加速融入当地园林行业，以展现园林集团的策划实力、设计实力、施工实力和管理实力，让当地政府愿意把项目交给上海园林。 落实协同联动 展现总承包管理能力
为了能够迅速形成战斗力和可复制的经验，园林集团同步推进上海建工集团园林工程建设事业部的运作，区域事业部整合集团产业资源，参与市政领域项目的建设，积极发展设计施工一体化、绿化古建筑一体化和PPP项目。中原事业部以重大项目为契机，主动加大、扩展与二建集团的互动和合作，积极构建属地化战略伙伴关系，通过南昌万寿宫历史文化街区工程项目和南昌九龙湖景观绿化工程项目，展示出园林集团高素质、高水准的技术品牌优势。西南事业部积极参与EPC项目，在建工PPP项目的带领下做好现有项目，主动出击、大力拓展，紧抓都江堰、宜宾、眉山三大区域，协同上海同行取长补短，自主投标并中标眉山东星项目，实现园林集团西南市场“落地生根”的首战告捷，为区域市场发展增添砝码。东南事业部更是具备一定的基础优势，做好四个坚持，坚持以策划、规划、设计为引领、以投资为催化，坚持走上海建工集团园林事业部和园林集团东南事业部相结合的经营思路，坚持重点区域跟踪与区域布局相结合，坚持属地化人才与属地化经营发展，关注特大型项目、重视生态领域项目，已完工的泉州海上丝绸之路艺术公园充分发挥出设计施工一体化优势。
巩固发展态势 成立京津冀事业部
随着城市园林绿化企业资质的取消，行业竞争更加激烈，行业现有的支撑要素、增长方式的条件和环境正发生变化。园林集团探索新的发展路径，形成共同参与全国市场经营和维护的氛围，通过设计施工总承包项目的开展，以及PPP项目、EPC项目的承接，多领域地拓展市场，提高转型发展的质量和发展绩效。京津冀事业部与东南、中原、西南区域事业部一起执行集团标准、托管公司标准、区域公司标准，形成管理叠加效应，同时要求重视依法合规管理，加速形成落实基本管理制度。 根据园林集团发展全国化人才储备、事业部本土化运行的战略，结合属地化招聘，区域事业部着力加强内部培养，为人才展示才华和能力搭建平台。区域事业部打开思路，创新属地化机制，创新人文关怀与激励机制，完善探亲制度、家属探望福利、上海后方的家庭关心等方面的保障措施，使激励制度真正落地；建立合理的、有效的、有一定政策性的激励、考核机制，让全国化人才对区域事业部充满信心，愿意共同发展。 “十三五”期间，园林集团将全方位拓展国内市场，进一步优化区域市场结构，进一步完善区域事业部的组织管理构架，保持全国化发展的良好势头。 |